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国产烟机设备使用的“安徽效率”----东方烟草网

时间:2018-03-26 来源: 人气:0
烟机设备的运行状态如何,管好、用好、修好是关键。安徽中烟工业有限责任公司蚌埠、滁州、阜阳卷烟厂的国产烟机设备,在全员精心呵护下,保持了良好的运行效率,尤其是包装设备的运行效率远远高于全行业90.23%的平均值,成为行业的标杆——

  设备健康状态管理

  实施设备健康状态评价办法,定期召开设备效能分析会,培养一支好的“保健医生”队伍

  人们要保证生活质量,首先要关注自身的健康情况。情同此理,让烟机设备保持生产质量,也要关注其健康状况。

  安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂的设备效率一直保持高位,下一步的精益设备管理要如何深入?

  在今年第一季度设备效能分析会上,分管设备的蚌埠卷烟厂厂长助理丁乃红提出:“工作的切入点就是实施设备健康状态评价办法,从机械性能、电控及检测、产品质量状况、设备有效作业率、消耗状况等方面对设备进行综合评价。”

  6月初,记者到该厂采访时得知,设备状态试测评的准备工作正在进行中。据设备科科长盛万春介绍,测试机组将按照正常状态组织生产,由测试人员如实记录机组保养、生产牌名、车速、故障原因、故障时间、维修、材料等情况,按照公司设备有效作业率统计口径计算机组有效作业率,对设备健康状况作出评价。据此形成的“体检报告”,将为设备的维修、大修等提供依据。

  蚌埠卷烟厂为保持设备健康状况一直全力以赴。去年,该厂日产量最高达到2485.8箱,今年1月20日,单日产量首次突破2600箱,效率提升显著。

  定期召开设备效能分析会是蚌埠卷烟厂长期坚持的做法。会上,他们要对设备运行情况进行分析,找出存在的问题和原因,由生产车间有针对性地采取解决措施。一季度分析会上,针对包装设备停机原因,他们进行了剖析:“设备日常保养不到位,特别是鼓轮、胶垢等的清理;更换材料时间稍长,特别是铝箔纸、小透明拉线以及大、小透明纸更换等。”卷接包车间迅速作出反应,对设备日保内容进行了梳理、精简,确保在规定时间内达到预期效果。他们还实行了新的绩效考核制度,将机台的产量、质量与修理工绩效考核挂钩,对修理工激励效果明显。

  保持设备健康状态,有一支好的“保健医生”队伍至关重要。为解决车间维修人员队伍老化的问题,蚌埠卷烟厂推出了“一对多、多对一”的师带徒制度,利用企业现有人才力量尽快培养适合企业发展需要的人才队伍。

  李银平是ZB45型硬盒包装机组的技术“大拿”,在去年的师带徒考核中,他和徒弟刘道松超额完成目标,荣获一等奖。记者在车间见到李银平时,他正在进行设备巡检:“厂里对设备管理的检查考核非常严格,设备科每月按‘设备作业指导书’对设备维护保养情况进行四次不定期抽查。”

  对于徒弟刘道松,李银平的评价是“踏实好学”。师徒俩的合同是2013年6月24日签订的,第一个目标是当年7月举行的第六届职工技术比武。20天的备战时间里,上班时间师徒俩结合设备轮保进行实操练习,下午3点后进行理论知识的学习、辅导、模拟考试。最终,刘道松获得了ZB45机型维修项目第三名。

  第二个目标,李银平要将刘道松培养成一名合格的高级维修工。当时正好赶上1~4#机组自主现场维修,借着这个机会,李银平给刘道松讲解了设备各总成、组件的拆卸和调整方法,让他做到“学一招,会一招”。动手操作阶段,不管是设备关键位置的调校、配件磨损后的更换,还是复杂部件的维修、常发性故障的处理,李银平都把自己的拿手活倾囊相授。

  机械技术的学习是个漫长的过程,需要动手、动手、再动手的实践积累。师带徒的形式,正是要传承这种无形的经验。

  就像李银平经常跟刘道松所说的:“我教给你的肯定无法囊括全部问题,你需要做的就是在这些经验的基础上进行发散,培养自己处理问题的能力。只有不断理解和体会,才能形成自己的看法和思路,这样才能成为一名合格的维修工。”

  去年8月,刘道松通过了高级维修工的技能鉴定考试,烟机设备的维修队伍里又多了一名干将。

  滁州卷烟厂:“老爷车”开出高效率

  本报记者王伟
6月4日,滁州卷烟厂维修工陈树勇在厂里举行的职工职业技能比武活动中,参加维修实操比赛。

  状态图·经验库·好制度

  对设备有效作业率进行日统计,开展全员对标;建立经验库,实现知识共享;培养“一专多能”或“多专多能”型维修操作队伍

  在用设备均为服役十几年的国产烟机,如何发挥员工主观能动性,实现设备效率的稳定高位运行?

  安徽中烟工业有限责任公司滁州卷烟厂给出了一个优异的答案:平均设备有效作业率从2008年年底的85%上升到2014年年底的99.44%,年均上升约2.41%。

  “老爷车”开出了高效率。

  设备管理,千头万绪。在滁州卷烟厂,给记者留下深刻印象的有三个细节。

  一张状态图:卷接包设备有效作业率日统计表。一张A3纸打印的报表,每天、每个班次、每个机台、三条线的当班及月累计工时、产量、有效作业率,及时发布,直观清晰;各班组当日及累计有效作业率,柱状对比,一目了然。状态图一经推出,立马成为卷接包车间的“收视冠军”,每位员工每日必看。

  这张报表,悄悄拉开了“你追我赶不服输”的竞赛帷幕。滁州卷烟厂围绕设备精益管理,陆续开展了“设备百箱停机次数”、“效率达人”、“质量明星”等系列劳动竞赛。今年,卷包车间的专项劳动竞赛内容扩展到月初首班设备效率、全月设备效率、月累计平均设备效率、单箱废品率、条烟质量、现场工作质量、质量优胜机组和设备轮保等8个方面,进一步营造了全员对标的良好氛围。

  一个经验库:滁州卷烟厂建立经验库,将职工存储在脑子里的实践经验转化为显性知识,推动企业发展。他们结合生产中常见的重要质量缺陷,对原因进行分析,由员工制作“质量一点课”课件,集纳成库,为快速查找质量缺陷原因、采取控制措施,以及新进员工上岗培训、操作与维修人员技能提升等搭建起知识信息平台,共享专业技术经验,达到了产品质量预防控制的目的。

  比如,条盒堵塞将直接导致包装机辅机停机,严重影响产量,降低有效作业率。卷接包甲班就这个问题总结了各方面的原因:“纸吸风嘴磨损,负压管道有积胶或异物导致负压不足,条盒纸纸库两侧及上方挡板的位置不正确,纸库分离针过长或过短,条盒纸输送辊及输送通道、条盒纸接纸器位置有胶垢。”并且给出了各种解决方案:“更换磨损严重的吸风嘴,用气枪清洁负压管道,请修理工调整条盒纸纸库挡板的位置,调整分离针位置,清洁条盒纸输送辊、输送通道、条盒纸接纸器位置的胶垢。”

  在固化员工实践经验的同时,滁州卷烟厂还以“头脑风暴”的形式,激发一线员工的创新积极性。2011年以来,该厂广大维修人员积极开动脑筋,深入开展QC、小改小革活动,涌现出以《研制包装机烟库横烟检测报警装置》、《GDX2小包透明机入口烟包监控技术的研发》等为代表的30多项成果,完成了50多项各类攻关改进,对设备效率提升起到了很大作用。

  一个好制度:组织开展“AB岗员工培养”活动,加快车间“一专多能”或“多专多能”型维修操作队伍的形成。车间着力加强操作工维修技能培训,把操作与维修结合起来,使作为“设备看管者”的操作工成为多技能操作者,做到卷制、包装相互会操作,机械、电气相互会维修,最大限度地发挥多技能操作者的自主维修能力,适应柔性化生产的需要。

  “这项活动的开展可以说是源起设备管护的到位。”滁州卷烟厂副厂长王林介绍说,通过推行“谁保养、谁开机”设备月保模式、设备“三维点检”互补模式、在线检测装置验证模式、设备轮保效果验证机制等,设备状态越来越稳定。操作工发动机器后,除了更换材料,基本就是坐在那里看着机器运行就可以了。“这样,操作工的技能提升空间就受到了限制。开展这种活动,就是希望能够拓宽员工的提升空间。”王林说。

  他们以志愿者兴趣小组的形式,为参加活动的员工建立台账,将大家用于学习的业余时间记录在案。对表现优秀的员工,在外出培训、选拔维修工等方面予以优先考虑。

  滁州卷烟厂以设备有效作业率提升为着眼点采取的一系列措施,使管理人员贴心了、维修工上心了、操作工用心了,将“老爷车”开上了高速路。

  阜阳卷烟厂:员工与设备共同成长

  本报记者王伟
6月2日,阜阳卷烟厂卷包车间班组长周金礼正在填写不良点标签。

  全员生产维护体系

  全方位系统管理、全过程运行管控、全要素体系管理,实现人和设备共同成长

  在安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂,设备被视作“孩子”,作为“家长”的员工不是陪“孩子”渐渐老去,而是通过精心呵护,与“孩子”一起成长:2014年,虽已平均服役超过15年,包装设备的有效作业率却提升至96.34%;全厂也新增高级技师1名、技师3名、高级工21名。

  2012年2月,在推进班组建设和“6S”管理的基础上,阜阳卷烟厂正式启动了全员生产维护体系建设,目标是“实现人和设备共同成长”。经过几年的努力,如今,阜阳卷烟厂已形成了“全方位系统管理、全过程运行管控、全要素体系管理”的“三全”生产维护体系。

  “现在设备出个小毛病,我可能不是第一个知道的。”卷包车间维修组组长王树华跟设备打了20多年交道,他告诉记者,过去是应急维修,功夫下在故障发生后,疲于应付;如今是全员维护,目的是预防故障发生,工作量比过去大了,可心情舒畅了。

  这种变化来源于全方位系统管理形成的合力。阜阳卷烟厂通过引入综合效能理念,理清车间与其他部门之间的关系,形成了设备管护的合力;引入质量维护理念,制定质量问题停机标准,升级跟踪流程,解决了质量与效率的矛盾,使质量管理部门、设备管理部门与设备使用部门形成共识和合力;引入全员维护理念,理顺了设备操作者、维修者、管理者在设备管理中各自的职责及相互关系,实现了三者在设备管理中一体化运作的合力。

  理念的转变,消除了设备由谁来管理、由谁来维护的纠结。关注设备的部门多了,关注设备的人多了,王树华他们的“落后”也成为了一种幸福。

  和王树华一样,设备管理员刘明博对这种变化也颇有感触。“怎么又来检查”、“怎么还不来检查”,这是操作工们以前和现在对设备检查截然不同的态度。以前检查时,问题多,减分项就多,刘明博和操作工之间的矛盾也多。现在,“全过程运行管控”构建起自主维护和专业维护结合的设备预防维护模式,设备状况良好,加分项多,大家盼着刘明博来检查。

  卷包车间在每台设备上都设立了一个“不良点标签活动板”,当班操作工只要发现问题,就会在红色标签上注明,提醒维修工及时处理。“我的设备我维护”,在自主维护中,操作工是主角,发现并改善设备隐患,清除污染源。配合点检定修与计划维修相结合的专业维护,役龄超过15年的设备焕发出了新的活力。

  “在‘全要素体系管理’方面,与建立设备精益管理的目标体系、组织体系、标准体系相比,人员的素质是最为重要的。”阜阳卷烟厂副厂长陈洪林介绍,厂党委始终把员工的成长放在重要位置。

  阜阳卷烟厂努力打造“学习——创新——脱颖而出”的员工学习成长模式,构建了“点滴式”学习与系统训练相结合的学习分享平台,员工通过平台学习分享知识和技能;构建了“全员创新平台”,员工围绕本车间、本班组或小组、各自岗位上的突出问题和难题开展自主创新和改善活动;通过各级竞赛和成果发布会等平台,让优秀的员工能够脱颖而出。

  三年来,全员开发学习一点课数量1686件,提出合理化建议2679项,实施改善提案1853件、课题攻关221项、主题改善26项、QC项目105项、技术创新45项,从细小的改善到系统的创新,在不同程度上促进了设备的可靠性和稳定性。

  一步一个脚印,阜阳卷烟厂正在收获着设备能力和员工能力的双提升。

  管理更精效率更高

  本报记者余深

  《中国烟机》:如何通过管理实现烟机设备的高效运行?

  阜阳卷烟厂党委书记、厂长何小敏:真正做到设备管理的精益化,国产烟机也能保持高效率。阜阳卷烟厂的实践经验是,通过实施精细保养、三级点检、标准化维修、信息传递和反馈,完善设备精益化体系,强化设备绩效评价、过程管控评价,针对设备不良状态、重大高发故障实施主题改善、课题攻关,开展故障快速维修、全面统计、深入分析、维修作业标准化等工作,杜绝设备“带病”运转,保持设备高效运转。

  蚌埠卷烟厂党委书记、厂长王茂林:要加强设备维保研究,建立效能实测机制,及时对设备的整体性能进行全面诊断,对影响设备效能的原因进行提前分析和及时消除,才能确保设备处于良好的运行状态。

  《中国烟机》:烟机生产者与使用者应怎样进一步强化合作?

  滁州卷烟厂副厂长王林:双方应该走得更近。比如,改变固有的思维方式,处理好效益与服务的关系,在个性化设计和差异化服务方面多做些工作。目前,国产烟机厂家已经开始进行这方面的尝试。这样能促进双方更加紧密合作,产生更好的效益。

  《中国烟机》:中国烟机正在逐步进入与国外先进烟机生产企业“同台竞技”的新阶段。从设备使用者的角度,您认为国产烟机应该怎样参与竞争?

  蚌埠卷烟厂设备科科长盛万春:应该说,国产烟机经过多年的技术引进、消化、吸收、创新,生产技术和工艺都有了长足的进步,我们的中速机拿到世界上去并不比国外的机器逊色,完全可以参与竞技。但在高速机的研发生产方面还有差距,研发时间尚短,在生产技术、制造精度方面还有需要改进的地方。

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